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事業プランの立て方
起業、独立開業を考えたあなたは、「自分ならばうまくやれる」といった熱意や希望とともに、「本当に大丈夫だろうか」という不 安がいりまじっているのではないでしょうか。
起業、独立開業を考えた時は、まず夢を「言葉」に変えることが重要です。
起業、独立開業する事業を5Ｗ1Ｈで考えると、うまく整理していけると思います。
1.何を（Ｗｈａｔ）
何を商品とするのか、どんなサービスを提供するのか。 あなたの商品、サービスは、消費者のどんなニーズに応えるものなのか。
2.誰に（Ｗｈｏ）
誰をお客様とするのか。ターゲットは明確に絞れているか（性別、年齢層、商圏）
3.どのように（Ｈｏｗ）
どのようにその商品、サービスを提供するのか。 商品、サービスの価格や販売個数。 商品、サービスの提供方法。 従業員は必要なのか。 実現のための費用はいくらかかるのか、その資金などはどう準備するのか。
4.どこで（Ｗｈｅｒｅ）
どこで、あるいはどの領域で提供を始めるのか。店舗（事務所）はどこにするのか。
5.いつ（Ｗｈｅｎ）
いつから商品、サービスの提供を始めるのか。 準備期間はどれくらい必要か。
6.なぜ（Ｗｈｙ）
そもそもなぜ起業、独立開業するのか。 あなたが起業、独立開業することは、必要性があるのか。（市場ニーズがあるか）
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どのくらい記入できましたか。
頭の中だけでイメージするのではなく、実際に書面に落とし込むことで整理ができ、漠然としたイメージがより具体的になると思い
ます。
逆にうまく落とし込むことができないと、事業自体があいまいであり、実際に事業がうまくいくのは難しいでしょう。
よくあるケースが、自分ではいい商品だと思っていたけれど、ターゲットを絞っていなかったために実際は売れなかったというよう
なケースです。
こういったことにならないように十分検討し、事業計画をしっかりしたものにしていきましょう。
独立動機固めのためのフロー
動機の強さは将来にわたって、自分をささえる財産です。
独立をしたいという気持ちはあっても、それによって生じるマイナスの可能性を想像し始めると、不安はつきるものではありません
。
その不安に負けないようにする力こそが、動機なのです。
つまり、「なぜ独立するのか」「なぜ独立したいのか」に対する、自分自身で出した答えです。
この答えがしっかりしたものになってくれば、独立を決断する勇気も、それを準備するパワーも、その後の日々の努力や忍耐力も、
自然とわき上がってきます。
きっかけは何でもいい
独立を考えるきっかけは、決して特別なものである必要はありません。 無理をして、「世のため、人のため」といった世直し的なものや、壮大な夢を追求しなくてもよいと思います。
動機はむしろ単純で、自分本位であってよいと思います。
「今の仕事がイヤだ」「独立した人の話を聞いたら、自分でもやれそうだと思った」「（リストラや勤務先の倒産で）生活が苦しい
ので」「お金持ちになって優雅な暮らしがしてみたい」など、いろいろな理由があってよいと思います。
もちろん、そのきっかけが今後の独立に伴う様々な困難を乗り越えることができるか、自分自身で客観的にチェックしてみることが
必要だと思います。
家族に相談することも忘れないで
独立を考え決断したときは、必ずそのことを家族に相談して理解してもらうべきです。
特に配偶者など、生活・生計を共にする相手のいる人は、独立の目的や内容を十分説明したうえで、それが収入面、時間や手間、住
居等、家族の生活にどう影響するのか一緒に検討してみてください。
「妻には内緒で」という方もいらっしゃるかもしれませんが、こそこそとうそをついてやっても事業の発展も見込めませんし、第一
精神上よろしくありません。
独立後に苦しくなった時、経済的、特に精神的にもっとも頼りにできる支援者は、やはりなんといっても家族なのですから。